通過對樓宇自動化項目的分析，其中自動化施工技術主要包括通信技術和安防技術以及信息傳輸技術等幾個方面。這些技術的實現(xiàn)會在各項施工過程中應用大量的管線，如不對其進行合理布局，則會在一定程度上增加樓宇自動化施工管理工作的難度。為實現(xiàn)樓宇自動化施工管理工作的規(guī)范化，需對施工管理目標進行合理設定，對管理方向進行明確，其中具體的流程如下。

1.施工管理目標的設定

在樓宇自動化施工管理工作中，為對管理目標進行合理定位，需結合設計標準，以樓宇自動化系統(tǒng)的功能為切入點，對施工的整體狀態(tài)進行真實反映。在此過程中，通過對施工管理目標的設定，能夠有效地提高施工質量。

2.建筑單位管理目標的設定

對于建筑單位而言，樓宇自動化施工管理目標的設定，在工程質量控制方面中有著決定性作用。基于此，在建筑單位對施工承包商選擇時，需要采用資質高以及信譽優(yōu)的承包商，進而從根本上提高施工質量。從施工項目的角度進行分析，由于樓宇自動化工程內(nèi)部涵蓋較多的工程項目，如承包商難以對各項目之間的責任進行合理劃分，則無法避免在施工中存在著某些方面的漏洞，對電氣的運行質量與人員的安全有著不同程度的影響。

3.施工成本目標的設定

施工成本是樓宇自動化各項目工作開展首要關注的內(nèi)容，結合先進的資金管理以及成本控制的方式，實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟效益的最大化。在后期的施工項目結算過程中，利用成本全面共享的方式，對投資匯報的經(jīng)濟效益進行合理規(guī)劃與統(tǒng)計，實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟效益的提高。

本文對于樓宇自動化工程施工管理目標、建筑單位管理目標以及施工成本目標三大管理目標及其實現(xiàn)方法進行了詳細的介紹，相信大家對于整個工程建設的目標管理與實現(xiàn)會有很深的體會。